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敗敗敗、三連敗!中華隊在本屆經典賽先是7:15輸給以色列、再以5:6輸給荷蘭隊,最後以8:11輸給南韓隊,雖然下屆經典賽要從資格賽開始打起,但中華隊這幾場的表現,已經讓全台球迷看到他們不屈的韌性跟毅力,加上中華隊不輸大聯盟打者、韓職投手等的奮戰精神,還是讓人無法忍心苛責。

但中華隊輸球還是要檢討,捕手林琨笙則是賽後一肩扛,他表示:「無法贏球,說你是再好的捕手也沒有人會信。」

總教練郭泰源抱病上陣指揮,中華隊的確內憂外患,但即便如此,郭總仍把輸球的責任攬下,據了解,這也很有可能是郭總最後一次帶領中華隊打國際賽。

這屆經典賽,中華隊一開始就遇到徵召不順的事件,首先是中職無法主導,因此Lamigo桃猿隊也不支援球員參賽,再者,旅外球員只有江少慶、陳冠宇、宋家豪、郭俊麟等年輕小將參加,這對中華隊戰力也多少有影響。

此外,若針對情蒐要檢討,也不致於是上網查資料就能分析如此簡單,反而是要考慮未來長期設置情蒐人員,或設置中華隊專任教練、全程參與選訓等球隊大小事。唯一值得慶幸的是,中華隊的保險問題,已越來越受到重視,甚至也有一定規格,讓中華隊整體資源也增加許多,但如何讓中職跟棒協攜手合作,共同組成最強中華隊,仍是難解的問題。

郭總表示:「未來針對國家隊相關事務,若能儘早規畫,或是早點選出,或許對球隊有更大幫助。」這句話也讓人意識到,網購人氣商品中華隊的確該檢討,但不是責怪誰是戰犯,而是要重新思考未來是否有更充足的資源跟計畫,提前準備,或許先定下2020年東京奧運奪金為目標,再去想如何準備,保括場地、人員配置,重新排出中華隊,定期回報,或許就能知己知彼,百戰百勝!



工商時報【彭暄貽╱台北報導】

台塑集團行政中心委員王文潮表示,因應全球節能減碳趨勢,集團持續發展綠能產業,近年瞄準太陽能、風力及電池材料、電解液及LED等五大領域,調整升級、部屬,表現漸收成效。今年電池材料獲利加速推進、LED轉虧為盈,新能源商機持穩發酵。

台塑集團原先由台塑、南亞發展之太陽能及風力發電組件;2009年起投入鋰電池關鍵材料開發。近年除成功切入大陸電動車市場外,也積極開拓歐洲車用電池商機。

王文潮指出,在中央、地方雙重補助優惠鼓勵下,中國電動車累計產量已達成十二五計畫中2015年指標50萬輛;2020年500萬輛的電動車市場也預期可達標。

尤其,大陸2014年起針對安全性最高之氧化鋰鐵磷運用於電動大巴士,採行發展補助,以上對具有專利之台塑鋰鐵材料公司銷售均有相當大助益。

未來,電池材料事業還將對儲能型氧化鋰鐵磷市場如太陽能、基地台、高爾夫球車等市場進行開發,由終端市場之開發,提升原料端市場之成長。

此外,台塑三年前為呼應歐盟全面停用高汙染鉛酸電池之政策,積極與數家歐洲車廠合作開高端車用電池。

考量歐盟2018年全面採用低汙染、高端電池後,可望帶動美國、亞太地區之需求,逐一推入不同地域市場。銷售型態上將優先導入車廠端,逐步推入售服市場為次,再推入店頭端銷售,推動全面性行銷。

王文潮說,LED南亞光電以集團內使用經驗,提出大型擴建或環境照明改善的系統方案,將服務範圍擴大為「System Solution」,從現場勘查、設計模擬、解決方案提出、樣品及計劃評估、工程安裝訂單乃至售後服務,以差異化形成區隔。

近期投入地區節能工程及公共工程,已取得花蓮縣富里鄉公所及新竹縣寶山鄉公所照明系統建置工程,未來將配合研發新產品的導入,如醫療照明、含安全監控的照明、含集中式電源的照明等,並協同設備商共同開發AOI(Automated Optical Inspection)自動光學檢查設備,提升照明系統附加價值。

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